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從一則笑話看服裝店鋪管理問題:是否有多余人?
時間:2017-09-25 12:50來源:轉載 作者:admin 點擊:

一家定做職業裝企業準備淘汰一批落后的設備。董事會說:'這些設備不能扔,得找個地方存放。'于是專門為這批設備建造了一間倉庫。


董事會說:“防火防盜不是小事,應找個看門人。”于是找了個看門人看管倉庫。

  董事會說:“看門人沒有約束,玩忽職守怎么辦?”于是又委派了兩個人,成立了計劃部,一個人負責下達任務,一個人負責制定計劃。

  董事會說:“我們應當隨時了解工作的績效。”于是又委派了兩個人,成立了監督部,一個人負責績效考核,一個人負責寫總結。

  董事會說:“不能搞平均主義,收入應當拉開差距。”于是又委派了兩個人,成立了財務部,一個人負責計算工時,一個人負責發放工資。

  董事會說:“管理沒有層次,出了岔子誰負責?”于是又委派了四個人,成立了管理部。一個人負責計劃部工作,一人個負責監督部工作,一個人負責財務部工作,一個人是總經

理,對董事會負責。

  一年之后,董事會說:“去年倉庫的管理成本為35萬元,這個數字太大了,你們一周內必須想辦法解決。”

  于是,一周之后,看門人被解雇了。

  簡單來看,這是一個很容易判斷的笑話,但是事實上,我們正在走進這個管理的迷宮,越是大公司這樣的問題越多。


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